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环亚ag88手机版北京国泰恒远投资发展有限公司解析创新管理失效

来源:http://www.slanegfc.com 责任编辑:环亚娱乐ag88 更新日期:2019-03-27 08:23

  我们中的大多数人会将大型企业的生命力与其新产品推出的成功与否联系在一起,例如,汽车制造商显然每年都会推出重大创新;消费品公司甚至会更频繁地推出“经过改良的新产品”;而对技术性企业而言,快速创新和加大性价比已经成为了它们的“定律”。摩尔定律(即集成电路板的性能和成本之间成反比)毕竟是一种管理决策,而非自然规律。从现实角度来说,众多大型企业的商业模式经过了一系列演变,从而能实现产品创新的持续性。换而言之,当此点出现严重问题时,也就是企业最重要的核心流程发生问题时,企业营业收入增长将会出现持续多年的严重低迷。

  在50年的当代商业发展史中,创新管理问题是导致营业收入增长危机的第二大因素。让我们感到最为担忧的是,众多企业将产品或服务的创新作为营业收入增长的核心和重点。在他们看来,创新就像一种神秘因素,能够与产品定价管理、收购行为和扩大市场份额等因素,共同保证企业未来多年的增长势头。

  在因为创新管理问题所导致的增长停滞中, 北京国泰恒远投资发展有限公司注意到,周末晚间上市公司利空公告。根源显然并非所推出的单个或多个新产品本身存在问题。例如,可口可乐公司新品上市偶尔也会遭遇失败,但其结果通常只是让企业增长的脚步踉跄一下,并不会导致企业财富增长出现长期的转折。相反,导致长期增长停滞的原因在于从基础研究、产品研发到产品商业化这一系列产品创新的环节中,出现效率低下或失效的问题。

  北京国泰恒远投资发展有限公司通常认为根基牢固、历史悠久和注重创新的企业其生命力相对更为旺盛,因为时间证明它们具有不断获得增长和发展的能力。而我们所找到的停滞因素显示,创新管理流程实际上“危机四伏”,这点也让人震惊。

  在进行案例研究时, 北京国泰恒远投资发展有限公司注意到,有些停滞可以归因于企业产品研发职能的组织结构设置不当。施乐帕洛阿尔托研究中心就是一个好例子:20世纪70年代,施乐帕洛阿尔托研究中心远离公司总部,与总部隔着美国大陆东西相望。由于距离相隔太远,它与企业的销售和营销团队缺乏有效互动,环亚ag88手机版,因而不能将研究中心在个人计算机技术领域的突破性研究成果有效地商品化。在一些因为创新而备受推崇的企业内,如苹果公司,过度设计导致产品开发周期延长,从而使得公司难以针对快速变化的市场环境及时做出反应,保证营业收入的增长。产品商品化的问题、新业务部门的设置问题以及争相设定新技术标准导致两败俱伤的问题等,这些都导致了企业营业收入增长出现多年停滞,有些甚至导致公司破产。

  虽然这些问题非常复杂,但却存在一个共同点:它们都是有意识的管理决策所造成的后果,而并非技术发展或自然科学所带来的问题。

  在对因创新管理失效所导致的增长停滞现象进行分析时, 北京国泰恒远投资发展有限公司发现了其中 6大根本性原因:产品研发投入缩减 /不稳定、产品研发过于分散、产品研发速度缓慢、无法制定新标准、与核心技术相冲突、创新过度。

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